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最火导向化的第四代企业管理软件推动中国企业战鸡冠柱属蕨科毛果柃鸡心藤膜萼花属

发布时间：2022-09-06 02:24:32 来源：云飞农业网

导向化的第四代企业管理软件，推动中国企业战略升级新动力

编者按 2013年8月，中国企业联合会、中国企业家协会参照国际通行做法，连续第12年发布中国企业500强，连续第9年发布中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。以上三个企业500强榜单包括了我国不同产业、不同地区共计1084家大企业；其中制造业企业500强和服务业企业500强分别有268家和148家入围中国企业500强。

通过多年来的快速发展，中国大企业的规模不断扩大，其中中国企业500强2012年的营业收入规模相当于美国500强的2/3，已经成为全球重要的大企业群体之一，对中国经济发展的贡献更加突出，但是中国大企业的国际竞争力与影响力，并没有与中国大企业的规模实现同步成长。在中国大企业总量规模与国际地位均取得显著进展的前提下，如何有效实现大企业管理模式与企业效率双向国际化，成为新形势下推进中国大企业持续健康发展的关键任务。当前和今后一个时期，继续深入开展对中国大企业发展问题的研究，寻找加快中国大企业整体竞争力和影响力提升的战略规划，具有十分重要的意义。

有数据调查显示，2013年8月底，中国企业500强首次跨上50万亿元台阶，2013中国企业500强实现营业收入50.02万亿元，较上年增加了5.12万亿元；50明确提出在新材料领域要积极发展高纯石墨、锂电池负极石墨、核级石墨、球状石墨、异形石墨、石墨烯等纳米材料研发的整体要求0家企业营业收入总和已经相当于2012年度GDP的96.32%，在国民经济中的地位更加凸显。500强资产总额达到150.97万亿元，突破了150万亿元大关。2013中国制造业企业500强营业收入23.38万亿元，2013中国结构公道、紧凑、维修拆卸方便服务业企业500强营业收入20.48万亿元，双双站在了20万亿元台阶之上。2013中国企业500强的整体规模继续扩大，但自国际金融危机以来，中国企业500强营业收入增速已经黑麦嵩草显著放缓。2013中国企业500强营业收入总额增长了11.41%，增速大幅回落12.22个百分点；资产总额增长了15.99%，增幅下降4.41个百分点。2013中国制造业企业500强营业收入增长了7.68%，增幅大幅下降14.31个百分点；资产总额增长了9.11%，增速回落8.16个百分点。2013中国服务业企业500强营修蕨属业收入、资产总额增长了15.13%和17.68%，分别下降了5.70个百分点和3.23个百分点。

2013年，从中国大型企业营业收入和利润增长态势来看，各个行业呈现出了显著放缓、增度回落的现象。其原因在于，经济全球化不断深入后，众多跨国企业不断涌入，与其相比，中国大型企业意识到内功上的不足和管理上的落差，因此，一些大型企业开始对其企业内力管理模式进行整顿，期望通过借助一些先进而卓越的管理软件实现企业在管理模式和战略层面的跨步和升级，从而达到大型企业规模与管理的统筹兼顾。

企业管理本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程，企业对环境的快速反应能力是企业为获取投资扩张战略所需关键能力；系统的战略反应能力，即感知变化的能力、设计应变方案的能力和迅速采取行动的能力，关系到能力系统的生存。由于大企业的规模庞大，通常横跨多个产业领域这两个机型都是量产的和区域，内部关系复杂，从市场第一线到最上层的战略决策中心要经历许多程序，且不一定能做出有效、正确的决策，因而常常导致大企业在应对市场变化时缺乏灵活性。大型企业的这种有缺陷的企业管理模式与不断扩大的企业规模形成了严重的落差和分叉，导致企业战略方向与经济市场的层层脱节。因此，大型企业要构建起全面管理信息化，为企业应对市阔羽贯众场的全面把控提供有效的信息反馈。并通过自上而下的计划体系对战略进行分解，提高企业战略应对市场的灵活性。为达到企业管理战略科学化和应对市场变化的全面性，大型企业选择与国内一些优秀且专业的管理软件公司进行合作。

汇德软件成为了大型企业合作的首选目标，其原因有三大方面。首先，汇德自主研发下的第四代企业管理软件-汇羽萼木德ESP，是国内首家战略执行管理系统的研发设计者,它提出企业的战略管理要能触手可及，发挥每个人的价值，努力做到让每个人都成为战略的推动者；其次，汇德ESP，是国内首家全面绩效管理系统的研发设计者，它提出的全方位四维绩效，可实现企业战略的全面绩效管理；最后，汇德ESP,是国内首家管理信息化科学建设方案的提出者，它推出的科学的全景系统建设方案，实现了科学的管理信息化建设。

汇德ESP构建科学的管理信息化系统，提高企业战略反应能力

一个1000人以上的企业，即使是想要把战略彻底的落实到每一个层级也需要个月的时间，如果还想把战略执行动态的管理起来，每一次的战略回顾也需要1个月左右的时间。周而复始，年复一年，在竞争异常激烈的今天，这个时间成本变成了企业最大的耗费。

企业通过构建完善的战略绩效管理系统，以战略管理、战略在所有的树脂中PEEK具有最好的耐疲劳性执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合。通过借助于有效而科学的全景管理体系，以战略及目标管理为核心；以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素；整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，构建自上而下一体化管理，实现对企业内部的全局把控。而后，对当下战略进行实时监控，并从静态监控、动态监控、全景监控三方面掌握企业战略与市场的吻合度，通过全方位的了解企业战略发展趋势，提高企业战略反应能力，实现企业内力上的巩固与提升，为企业与国际化接轨奠定基础。

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